一、业务驱动，财务为辅

二、财务驱动，业务优化

大多数公司的标准是“业务驱动，财务辅助”。

这个金融领域是由普通公司的发展经验决定的。公司成立之初，必须有业务需求，公司才能运营，然后在运营中会考虑财务需求。因此，我们说商业驱动公司的发展，金融起辅助作用。然而，一旦大多数公司形成了最初的管理惰性，就很难随着公司的发展而改变其业务和财务思维惰性。“商业驱动，金融辅助”已经成为常态。在大多数公司管理的理念中，企业创造价值是显而易见的，研发、生产、销售等业务的轻重缓急是毋庸置疑的，而金融除了财富管理收入微薄之外并不创造价值，它只是对企业的一种依赖，重要的是做好为企业服务的工作。在商业部门的眼里，虽然财务表面上被认为是重要的，但从内部来看，财务的真正含义并没有得到承认，甚至财务有时也被认为是“商业部门的寄生虫”。的确，在这个金融领域，本身并没有给公司带来增值，而是只有一个简单的“簿记、会计”功能——不管你是否记得，企业的资产是如此之多；不管你算不算，企业有这么多利润和现金流。

那么，金融真的不创造价值吗？

大公司肯定会意识到金融的价值。换句话说，只有认识到金融的价值，一个人才能成为一家伟大的公司，进入第二个金融领域。

大多数公司的标准是“业务驱动，财务辅助”。

经历了最初阶段的成长后，许多公司已经无法成长，甚至有些公司已经死亡，只有少数公司能够发展成为优秀的公司。它们之间的区别在于公司的财务是否能够从初始阶段的辅助功能演变为控制功能，以推动业务的持续优化。